Wertstromorientiertes Prozessmanagement – best practice Lean Management in der Elektronikfertigung
Bis 2010 arbeitete die Produktion der FEIG ELECTRONIC GmbH hermetisch abgeriegelt, d.h. vollständig unsynchronisiert und zentral gesteuert. Jede Arbeitsstation arbeitete für sich, es fand keine zweckgebundene Kommunikation statt, und eine direkte Schnittstelle zum Kunden existierte faktisch nicht. 2011 wurde gemeinsam mit der STAUFEN.AG die Lean Transformation gestartet, die als Basis für das bis heute anhaltende, überdurchschnittliche Wachstum zwingend erforderlich war. Dabei wurde die gesamte Produktion auf den Einzelstückfluss umgestellt und vollständig synchronisiert, so dass heute ein Vielfaches der Produktionsmenge bei einem marginalen Anstieg der Produktionsmitarbeiter realisiert werden kann. Gleichzeitig sind die Durchlaufzeiten und somit die Termintreue, aber auch auch die Produktqualität signifikant gestiegen, so dass auch gänzlich neue Märkte und Technologien erschlossen werden konnten.
Seit 2014 wird die Lean Transformation auch in indirekten Bereichen vorangetrieben, d.h. im Vertrieb, in der Entwicklung, dem Einkauf sowie der Verwaltung. Der Vortrag zeigt die Vorteile der Lean Transformation auf.
Christoph Heuser
KVP-Experte
FEIG ELECTRONIC GmbH
Zuvor: div. Anstellungen in der Industrie, Beratung und Wissenschaft. Studium des Wirtschaftsingenieurwesens in Gießen und Dortmund.
Rudolf Dörr
Leiter Produktion und Materialwirtschaft
FEIG ELECTRONIC GmbH
Zuvor: div. Anstellungen und Führungspositionen in der Metall- und Elektronikindustrie. Staatlich geprüfter Techniker der Fachrichtung Maschinenbau.
